＂二孩妈妈＂遭遇职场＂软壁垒＂ 晋升通道受阻

　　2013年年底，我国推出“单独二孩”新政。随后，各地政策纷纷落地，为“二孩”们的出生加了一把力。

　　但是，记者在调查中发现，随着越来越多的家庭开始孕育第二胎，一些“二孩妈妈”在职场中频频遭遇“软壁垒”。“软”，是指这些“二孩妈妈”遇到的事情往往不是违法事件，但这些“软壁垒”难以逾越。

　　生二胎堵塞晋升通道

　　2009年，陈燕研究生毕业的时候，优越感很强——除了学习成绩优异，在校读研期间，她结了婚，也生了孩子。所以，在参加哈尔滨一家国企应聘时，已不需要再休婚假、产假的她轻松过关，顺利进入了该企业工作。

　　进入企业后，陈燕干得风生水起，很快就成为业务骨干。2012年年末，单位进行新一轮人事改革，面向全体职工竞聘中层干部。笔试、演讲、领导打分、群众测评，陈燕一路过关斩将，成为主持工作的部门副主任。

　　2014年4月，一直想再要一个孩子的陈燕怀孕了。根据“单独二孩”政策，她和丈夫办理了准生证。尽管有着强烈的妊娠反应，但是陈燕依旧坚持不请一天假。

　　可就在她怀孕7个多月的时候，单位开始了新一轮的岗位竞聘。单位人事部门通知她说，陈燕所在的部门要重新竞聘一名副主任，而她本人不能参加竞聘。

　　“为什么？”陈燕十分不解。

　　“因为你怀二胎了，以后照顾两个孩子肯定忙不过来，是要耽误工作的。”人事部门告诉陈燕，不仅是她一个人，单位其他部门的女同事，凡是怀孕生育二胎的，都不能参加中层领导干部竞聘，但依旧可以在原部门做普通职员。

　　听了人事部门的解释后，陈燕又气又恼。她不明白，自己努力工作，为什么因为要生个二胎就让领导不相信自己的能力呢？此前主管领导还曾私下向陈燕透露，只要在主持工作期间继续保持成绩优异，聘为部门正职只是时间问题。

　　因为情绪波动剧烈，陈燕还一度出现了早产的迹象，不得不在家休假保胎。

　　最终，陈燕所在的部门来了一位非科班出身的业务外行，接替陈燕的副主任工作。让她哭笑不得的是，已经是普通职员的她要在家一边休假保胎，一边指导新来的顶头上司如何处理工作。

　　进退两难只能默默忍耐

　　雨欣也曾经想要在工作上干出一番成绩。但是，在她生育了二胎之后，和陈燕一样，晋升之路基本被堵死了。

　　雨欣就职的是一家私企广告文化公司。作为业务统筹，她处于公司的上下连接位置，客户、设计员、印刷厂、财务都是她的联系对象，各种排期、催款也需要她一一过问。

　　生育二胎后，雨欣的工作和生活搅和在了一起。

　　虽然，单位允许她在哺乳期内享受工作时间内回家喂奶的待遇，但因为是第二胎，主管领导在雨欣休完产假回来后暗示她，作为私企，能够保证她的各种产后假期待遇已经是“额外开恩”了，所以，喂奶只能是在工作稍有空闲的情况下赶回家去。

　　为了给孩子多喂几天母乳，雨欣不得不低头接受这样的条件。有时，她一天多次往返于家和单位之间。

　　尽管如此，雨欣还是因为照顾孩子而影响到了工作。为了减少领导对自己的“厌恶”，更为了不失去这份工作，雨欣经常借口孩子年龄、身材相仿，在给孩子买衣服的同时给同样是孩子妈妈的主管领导也带上一套。

　　在雨欣的公司，业务统筹更多的是安排给一些有提拔前景、能够吃苦的人来做的。眼看着自己已经提拔无望，可还在这样繁忙的岗位上工作，自己实在是有些力不从心。“不求上进”的她横下一条心，既然前进无望那就后退吧——当她申请调到一个工资虽少但相对清闲的内勤岗位时，她得到的是一个令她“终身难忘”的白眼和冷冰冰的回复：“公司不养闲人，要是觉得太累就回家专职养孩子。”

　　雨欣觉得，为了两个孩子，她什么都可以忍，只是不知道能够忍到哪一天。

　　双方协商争取利益最大化

　　随着“单独二孩”政策的不断推进，如何平衡工作与家庭之间的关系，成为不少职场妈妈必须考虑的问题。

　　一项针对“单独家庭”生育“二孩”意愿的调查显示，因为既忙工作又带孩子，可能会影响工作、失去升迁机会，25%的受访者放弃要第二个孩子的机会。

　　一位企业人力资源部门负责人告诉记者，目前在招聘方面，是否生育二胎确实是女性求职者能否被录用的重点考察内容之一，企业会尽量规避将来因为生育问题而产生的劳务纠纷，“企业用人是要考虑效率和效益的。”

　　“从现有法律规定上看，‘二胎妈妈’们遇到的许多职场‘软壁垒’并不违法。”康福军律师分析称，国家通过《劳动法》、《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，对于妇女在怀孕、生育、哺乳期所应得到的待遇都做出了硬性规定。在国家推行“单独二孩”政策后，各地也都出台了相应措施，以保障职场妇女得到和生育一胎时一样的待遇。“但是，这些法规、政策在执行过程中，确实在‘二胎妈妈’个人承受能力与企业用人期待方面出现了矛盾。”

　　康福军认为，在这种情况下，更多的时候需要由企业和“二胎妈妈”通过协商来实现双方利益的最大化。

　　“‘二胎妈妈’要面对现实，合理规划自己的职业生涯。企业方面也不要意气用事，要从长远、全局考虑问题。毕竟，‘单独二胎’是国家允许的，通过与员工的协商沟通，才能展现出企业人性化管理的一面。